在不久前举行的2007年第二届中国芯评选活动中，新思科技(Synopsys)可以说是最佳配角。在10家获奖的中国芯供应商中，有9家采用了Synopsys的EDA工具。其中8家的大部分设计流程都是Synopsys的。 Synopsys也因此获得了2007年度中国芯支持奖。

Synopsys中国区董事总经理潘建岳表示，甘做客户背后的无名英雄，帮助客户取得成功，也是Synopsys的一个基本原则。一个很有意思的例子就是，即使在Synopsys的2008年新年台历上，也很少有Synopsys自己的广告和宣传，讲的都是其一个个中国客户成功的故事。

对于全球和中国半导体产业的发展趋势，以及Synopsys在华的经营策略，不久前潘建岳接受了包括《国际电子商情》在内的少数几家电子技术媒体的专访。

半导体产业整合从终端波及EDA工具

《国际电子商情》(以下简称ESMC)：您如何看待过去几年来全球半导体产业的整合趋势？

潘建岳：一个非常明显的变化是，从2004年开始，IT产品进入消费者时代。个人客户超过了政府客户和公司客户，个人对电子产品的需求，是技术发展的最大推动力，这是一个大的产业变化。

IT消费从政府到企业到个人消费者，市场容量扩大了，但给我们从业者带来了很大的挑战。芯片设计越来越复杂，建厂费用越来越贵，但个人消费者对成本和上市时间却要求严格，整个产业走向整合。

首先是制造能力的整合，例如一些半导体企业加入了IBM工艺联盟，和IBM一起合作进行先进工艺开发，日本也有一些半导体企业组成制造联盟。2007年一个标志性事件是，德州仪器(TI)淡出先进数字工艺竞赛。TI一直是美国技术的源头之一，不光有设计能力，工艺和制造能力一直是全世界前三位的公司，但是它宣布在32纳米以下不再单独研发数字生产工艺。

另一方面，设计产业也有同样的趋势。英特尔以前一直选择各种设计工具组成自己的设计流程和设计方法，认为是它的核心竞争力之一，不允许别的公司了解其工具和流程。但经过了反复的评估以后，2007年8月，英特尔宣布选择Synopsys作为主导的EDA供应商，把Intel内部现有的多种流程整合到Synopsys流程上；并和Synopsys达成了长期战略合作协议，双方共同进行32nm以下先进设计技术研究等等。

此前也有公司作过类似这样的整合，但英特尔的举动是标志性的，代表了整个产业的趋势。由于英特尔在产业和设计、制造方面领先地位，这个合作对于我们来讲意味着非常大的一个责任。

ESMC：产业整合，对于EDA公司有什么影响？

潘建岳：很多公司宣称要提供设计平台，实际上这个整合趋势提出了更高的要求，EDA公司必须要真正为客户提供点到点的服务，从产品的结构服务一直到最后的制造都要有完整的流程，都要为客户考虑到。

第二，不同的客户可能会有不同的要求，有的可能关注高性能，有的是关注功耗。针对不同的设计要求，我们要有相应的优化流程。也就是，要求EDA公司除了提供强劲的单点工具之外，还有相对完整的流程，并针对不同的产品特点有优化和细分。

规范设计流程帮助中国芯持续发展

ESMC：随着一部分中国IC设计公司解决了生存问题，可持续性发展成为中国IC设计产业新的话题，您怎么看？

潘建岳：美国设计公司的机会都是企业用户，中国台湾靠的是PC，中国大陆IC设计产业靠的是消费类电子，靠的是我们整个市场的购买力。消费类的特点是产品变化非常快，因此要价格便宜，要抓住应用创新。

中国很多IC设计公司还是中小企业，中小企业要生存和发展，要注意几点，一是企业家精神；二是执着和坚持；三是关注应用，因为是消费类；四是注重产业链合作和共赢，小公司能力有限，不要想什么都自己做。

ESMC：你认为什么时候大陆能够出一个10亿美元的IC公司，需要什么条件？

潘建岳：我相信大陆一定会有10亿美元的公司出现，可能是4-6年。但很难讲是做数字电视，还是手机，但是一定是消费电子领域，很可能在消费电子里很多领域都有涉猎。借用一句话，小胜在志、大胜在德， 中国IC设计公司做到1-2亿美元，依靠的是产品定义和执行能力，要走到10亿美元，更重要的是管理和财务平台，一定会有并购发生，而上市公司有这个平台。

ESMC：伴随着中国IC设计公司的增长，Synopsys有哪些新的服务策略？

潘建岳：Synopsys于1995年进入中国市场，已经有10多年了。如果进入中国的前五年是培育的话，那么从今天往后看五年，是我们和中国客户一起增长，相应地，我们的业务会得到较好的发展。

针对中国IC设计产业发展的特点，我们超出全球标准的创新服务体系，即我们所说的一二三四五工程。一是组织了一次由海外大师组团的高层讲学；二是开发了两套集成电路设计教材体系，以满足不同学校的要求；建立了三层培训体系（大学，各地IC基地及第三方培训机构、Synopsys分公司）；完善了四重技术支持保障（网上自动答疑，售后热线服务支持中心，工程师现场指导和专业咨询服务）；并提供五种价值服务（SoC设计及验证解决方案，高质量IP，始于应用方案地专业咨询服务，Startup投资引荐，市场助力）。

中国IC设计公司的进一步发展，必须要克服更高的技术门槛，采用更先进的技术，因此这方面我们会加强对客户的产品服务，注重怎么样帮助客户可预测、有保障的把芯片设计制造出来。中国有一些企业设计和整体能力处在需要提升的阶段，跟国外同类公司相比有差距，这是一个方面；另一方面，这些中国企业跟国外企业相比，所针对的市场变化更快，竞争更加激烈。这两点都要求我们要提供更好的服务。

所以我们下一步着力要推的基于全球经验和资源总结得到的是优化设计系统。 刚才你提到了产业整合之后对EDA供应商的要求，那就是向客户提供优化的设计系统流程。中等规模的公司需要更大的发展，设计系统可以让它规范化，提高它的设计效率，关键是可以让产品的设计周期变得可预测、可保障。随着上市时间越来越重要，可预测非常关键。

潘建岳：规范设计流程让产品设计周期可预测和可保障

ESMC：中国公司大多从事消费类，非常计较成本，Synopsys在降低IP和EDA工具成本方面有什么举措？

潘建岳：我们在EDA工具上有很多措施，来配合国内新生公司的发展。通过和国家科技部863计划的全面合作，Synopsys为7个国家级IC产业化基地提供了规范化的先进IC设计环境，之后又和10多家地方的IC产业基地建立了合作。新兴公司可以到这些基地中来，这样大大降低了新兴公司使用EDA工具的门槛。

同时在IP方面，Synopsys推出针对中国市场的特别版IP及业务模式。我们从2007年开始，首先是和北京集成电路设计有限公司合作推出了一个IP的MPW计划，客户在做产品样片的时候，相当于市场几分之一的价格把IP做到样片里，然后可以投片，然后可以进行测试，一旦用户认可了以后才生产。这基本上只是针对中国客户才有的突破性IP商业模式。

作者:潘九堂

(Author: JiuTang Pan)